[活動紀錄] 2019 敏捷台中之旅:創造小成功,讓改變持續發生

今年台中敏捷之旅,繼續選擇了困難但重要的議題,談改變。

 

 

 

【工作坊】敏捷教練工具箱 – 讓改變持續發生

改變,對於組織與個人來說,都極痛苦與艱難。身為教練的專業,則是透過各種方式,激發潛能,支持客戶度過這段自我突破的旅程。

本次工作坊,除了分享在企業協助敏捷轉型的實例(特別是不好說的…),再搭配實用的工具現場練習,讓工作坊參與者有機會從中找到帶領團隊轉變可能適用的模式與切入點。學習如何透過每次的小成功,開始讓團隊發生改變,持續改善,並重新理解:『改變,不是一場革命,而是透過一連串堅持下去的小成功、小習慣,讓改變持續發生。』

 

Erica Liu

泰迪軟體的敏捷教練(Agile Coach),專長敏捷開發與精實方法、團隊引導、教練技術。

近年來,透過課程講師、工作坊引導師、敏捷教練等角色,協助不同企業進行敏捷轉型,以求在變動環境中找到靈活適應力。

相信透過動手來實踐敏捷精神,至今仍然不斷持續改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導與對話相互啟發,更透過創辦社群活動,持續分享經驗、共同成長。

● 專業資格:Scrum國際聯盟專家級認證 (CSP-SM、CSP-PO)、ICF國際教練協會認證教練 (ACC)
● 粉絲頁:愛瑞卡‧漫遊敏捷

Enya Liao

敏捷小酒館的酒保一號,也是軟體開發公司的行政管理 Leader。

透過研究與實踐組織發展、團隊建立,不斷探索組織中的人們適應變化的柔軟度,和強健公司體質的可能性。相信人的潛力無窮,只要有足夠的動機,就能實現 100% 的自己,致力於企業內挖掘人與環境的內外動機,來創造讓社會更好的影響力。

敏捷小酒館

 

 

 

這個議題,從去年12月的C.C. Agile,今年五月Agile Summit,到年末的Agile Tour。談了三次,每次講完,發現不足,就再加東西。

所以第三次,邀請了 Enya Liao 一起玩。一個外部敏捷教練,加在自己的組織內持續了兩年的變革引擎,我們各自分享了自己正在路上的經驗,希望更豐富參與者的觀點。

行前我也在思考自己有沒有能力在三個小時處理這個議題,要怎麼處理,要讓參與者帶走什麼。但總之我們想要嘗試做點不一樣的事情。

不只聽過一個人說,參加 Agile 的活動後,滿心法喜充滿的想要去做。內心謹記著大神的教誨與華麗的經驗,小心翼翼地執行,擔心犯錯就萬劫不復了,結果踏出去之後窒礙難行。現實充滿泥濘,各種掙扎過後,於是做出「敏捷不行啦,不適合___(自行填入自己的產業、國家、地區、公司),我們體質特殊。」

所以看著敏捷的活動,每年都是一批一批的新面孔,舊面孔僅存不多,但還在的或許只是頭洗了走不了,正在撞牆糾結。於是就像永遠都不會實現的新年新希望一樣,每年重複這個循環。

看著這樣的現象,我不斷在思考意義何在。

可不可以簡單一點踏實一點。

所以我們在討論這次議題的時候,Eyna說,他想要傳達一個觀念,敏捷不是一次大革命,而是靠著每次的選擇、堅持,甚至是犯錯、失敗、繞遠路,但過程中的小小成功,一步一步,才讓改變持續發生,持續朝希望的樣貌前進。

所以我們從談為什麼要改變開始。改變真的很難,很痛苦,如果不是有一個非改變不可的原因與渴望,為什麼人要自討苦吃。現況與期待的落差是什麼?這個改變的期待與意義又是什麼?

接著,我想讓大家從自己出發,你身上就擁有你能解決問題的資源。怎麼調動,怎麼豐富你的選項,怎麼踏出實驗的第一步,怎麼再重複這個循環。

而現場實作時,則是邀請每一組一個案主,其他人作為智囊團一起來協助分析問題、協議成果、提供選項,鬆綁慣性,創造小改變開始。

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我想我們沒有比較厲害,只是想分享各自的旅程,分享還在路上,還在堅持,還是持續著一些習慣,想辦法創造小成功,讓改變持續發生的過程。

為什麼?因為當看到一些人處在痛苦無助憤怒,能逐漸轉變為靠自己的力量走下去的時候。就多了一些相信跟希望。

 

這也會是2020年我自己以及敏捷小酒館的主軸,想要支持與陪伴更多的改變發生。敬請期待囉。

小酒館的FB社團:
https://www.facebook.com/groups/AgileBistro/

結束之後有邀請活動參加者留下心得:

 

#是的沒錯現場有一個Moment就像直銷大會我自己講到都笑出來了
#是的沒錯有一組跑去樹下了

 

最早發表於愛瑞卡‧漫遊敏捷

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
Erica Liu

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