不是所有活動都舉辦了就是敏捷阿。

The Emperor’s New Clothes

跟某個待在Scrum團隊好一陣子的朋友聊天,他提到他們團隊只有其中一個資深的人懂整體架構,對其他新人來說那個地方像是一團迷霧。也因此每次只要相關的工作出現,都會被資深的人領走,導致他們都沒有辦法了解更多細節,想幫也幫不上忙,資深人員的能力反而變成團隊的瓶頸,所有工作都卡在他身上。因此也沒有時間Code Review,即時有效果也有限。

在我們接下來討論Solution之前,我先問他,你們有趕著Release嗎?他說沒有,我說你們有想辦法改善嗎?他說我自己還在思考問題在哪裡。我說,你們有每個Sprint舉辦Retrospective嗎? 對方說有阿,我說那有人提出來這個現象嗎?他說沒有。我說那其他新人都覺得這是一個問題嗎?他說對阿,很困擾。我說,那你們Retrospective Meeting不敢說真話才是一個大問題吧。

不是所有活動都舉辦了就會敏捷阿。

誠實也是需要勇氣的,講出大家不想直視的真相是很困難的,沒有人想要被當成白目的那個人,大家都在等有人幫忙出面解決或是提出來,自己再趁亂馬後砲。但所謂的自我管理團隊,你不能只想享受自我管理這個名詞下帶來的好處,卻不願意負擔起自我管理下必經的痛苦阿。就因為「自我管理」,如果團隊自己不認為這是一個問題,那就沒人管理阿。一個環境如果不能讓人講真話做實事,久了大家自然而然覺得都是玩假的,維持表面的和諧就好。

而且我想資深人員大概也很委屈,覺得新人太嫩接不起工作,自己獨撐大局別人都幫不上忙,累得要死要活沒人明白。

不是人湊在一起就是團隊,不是活動舉辦了就是Scrum,不是有放Git就是Share Code阿…。

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
Erica Liu

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