產品如何打造影響力?影響地圖工作坊實戰練習

一場實驗性質的工作坊 3/12辦了一場實驗性質的Impact Mapping Workshop(影響地圖工作坊)。(有多實驗性質呢?我連官網都沒做,就放在Google表單就公告時間地點開放報名了。) 主因來自我已經開設了三梯次公開班的User Story Mapping Workshop(使用者故事 … (繼續閱讀)

【即興劇筆記】第一課:接受自己的平凡與無聊

前言 我和即興劇的緣分開始於2016年9月,當時我打算參加亞洲引導年會的會前工作坊,挑選時看到這個工作坊「應用即興劇:建立團隊合作與敏捷性」的介紹非常感興趣。 為什麼即興劇可以跟合作、敏捷性有關呢?看到關鍵字眼睛都亮起來了,決定去瞧瞧。只是很可惜,到了花蓮之後才知道當天的Facilitator因故無 … (繼續閱讀)

Scrum與敏捷(Agile)方法 – 相關資源與書單

說明:以下非唯一推薦,只是「最近有用到」的資源就順手列出,所以非最終完整版,會持續更新。   一、書單: A. Scrum: Essential Scrum:如果只想讀一本Scrum的書,這本提供豐富的內容。 繁體中文版:Essential Scrum中文版:敏捷開發經典 Scrum:用一 … (繼續閱讀)

做產品就像是開車上路:那些User Story Mapping教我的事

昨天應王泰瑞邀請到敏捷內湖分享我對User Story Mapping的經驗跟看法,活動過程輕鬆愉快,也滿有趣的。 在內湖工作的朋友也可以常去玩玩,更深入的交流分享經驗。   不過在活動回程的時候我迷了一個小時的路才回家,邊迷就邊想,其實「地圖」這個比喻真的很好。做產品也就像是我們開車前往 … (繼續閱讀)

被看見才能發揮價值

我常常被問到User Story Map如何管理與記錄,有沒有線上工具可以幫忙? 當然有。 但老實說,最好的工具就是便利貼、麥克筆、牆或白板,以及在當中一起討論的人。 因為重點不是只在於地圖本身與最後的結果,而是我們在「一起」建立地圖的時候,有沒有讓資訊被看見、思緒有沒有漏洞、最後對產品方向共同的理 … (繼續閱讀)

為產品說個好故事:台中敏捷之旅2017 使用者故事對照工作坊 活動紀錄

今年也很開心收到Max Lai的邀請,在Agile Tour Taichung 2017進行工作坊。這次總共有30位朋友參加,大部分為台中在地的朋友,另外有幾位從台北過來參加。   其實關於User Story Mapping (USM)/使用者故事對照/使用者故事地圖這個主題,我目前有過 … (繼續閱讀)

It’s your turn to change the world.

我記得之前在引導年會的Open Space上,有朋友提出一個問題,如何衡量引導師在組織中的成效?其實拿掉引導,改成「如何衡量你做的事情引起的成效或影響?」討論到後來,答案或許可以很單純,就是那個人/組織有沒有回來再找你,可能就是一種指標。 — 上星期六辦USM Workshop看到一個參 … (繼續閱讀)

Powers of Ten

我覺得User Story Mapping最有價值的地方在於,他可以讓人將目前已知的線索與未知的可能性,透過與產品中不同角色的彼此對話與故事想像,往廣度與深度的方向,不斷探索擴張成一張大地圖,再運用切入點進行決策。 而其實最難的是這個切入點,你怎麼樣進去畫那一刀,要什麼角度?畫錯了怎麼辦? 所以他才 … (繼續閱讀)