Good Artists Copy, Great Artists Steal!

為什麼有些人很樂於分享他的竅門、食譜、江湖一點訣?不怕被偷走?很簡單,因為你如果照抄只能學到不倫不類的形,反而被內行人笑話是copycat。 而若是你引以為傲的東西能被人一下就抄走,其實就代表那東西沒什麼好引以為傲,根本不用東藏西藏,藏到發霉過期還當傳家寶。 所以不要去照抄人家的形,不得其法看愈多反 … (繼續閱讀)

Put a lot of our SOUL…

下午心血來潮寫了一封信給我很喜歡的服務 – ToDo,跟他們說他們設計的UX真是好,比起同類型的工具來講,他們UI特別好操作。可惜少了我很想要的功能,沒想到不到四小時就回覆了XD 真的很重視使用者的聲音阿。真想問問他們做Kanban工具的人自己是不是也在用Kanban,哈哈。 最後順手查 … (繼續閱讀)

Sprint變成mini waterfall

那天有個朋友問我說:「怎麼辦,我每次Sprint Planning的Story都被Team嫌說切得太大每次都做不完,我到底應該怎麼切Story才對呢?」我們就開始聊起關於User Story的切法。 於是我就問他為什麼不能把Story切小呢?還是可以切小成若干個end-to-end的Story啊?他 … (繼續閱讀)

不是所有活動都舉辦了就是敏捷阿。

跟某個待在Scrum團隊好一陣子的朋友聊天,他提到他們團隊只有其中一個資深的人懂整體架構,對其他新人來說那個地方像是一團迷霧。也因此每次只要相關的工作出現,都會被資深的人領走,導致他們都沒有辦法了解更多細節,想幫也幫不上忙,資深人員的能力反而變成團隊的瓶頸,所有工作都卡在他身上。因此也沒有時間Cod … (繼續閱讀)

Kanban的缺點就是優點

念研究所的時候就聽過Kanban了,當時一直覺得Kanban不過就是一塊板子,有甚麼神奇的?沒有角色、沒有一定作法、也不是種框架,更不是種流程,甚麼都不是,那為什麼要用? 後來今年很認真跟Teddy討論Kanban內涵、作法、應用、遊戲、起源(TPS)等等,又去上海上了兩天貴鬆鬆的認證課,又看了一些 … (繼續閱讀)

從人氣名店看提高WIP的影響

週末到日月潭一遊,回程特意前往胡國雄古早麵,一向是經埔里必吃的店。 沒想到好一陣子沒去,生意好到現在已經擴大成四個店面。不過到了假日中午,仍舊是消化不了人潮,仍是不少人在排隊。我們很幸運,等沒多久就有位置了,不過點完餐正開心的時候,被告知出餐要等30分鐘,瞬間有種無言的感覺(餓昏了)。 用Kanba … (繼續閱讀)

Scrum只是一種做事的方法

最近大概說了五百次「scrum只是一種做事的方法跟框架,真正的產出還是要靠人在當中的努力跟回應變化並持續改善」這類的話吧。 怎麼最近常常都有人跟我提起他們希望藉由這個方法治百病,甚至幫傳統產業翻身,幫文創再加值之類的,太神奇了吧,呵呵。它不是銀子彈或特效藥啊…。不是不能做到,而是這根本是不同層次的問 … (繼續閱讀)