產品如何打造影響力?影響地圖工作坊實戰練習

一場實驗性質的工作坊 3/12辦了一場實驗性質的Impact Mapping Workshop(影響地圖工作坊)。(有多實驗性質呢?我連官網都沒做,就放在Google表單就公告時間地點開放報名了。) 主因來自我已經開設了三梯次公開班的User Story Mapping Workshop(使用者故事 … (繼續閱讀)

從遊戲中學會看板方法:看板桌遊 The GetKanban Board Game

一套價值450元美金的看板桌遊

  看板桌遊(The GetKanban Board Game)是一套用來教導看板方法(Kanban Method)與運作方式的實體桌遊。 遊戲背景發生在一間軟體公司中,除了每日的開發工作與固定的交付週期外,隨著遊戲的前進,將會發生不同的事件用以考驗玩家的決策並感受後續的影響。 遊戲後再透 … (繼續閱讀)

pattern是一種整理知識的過程與結果,也是種解決問題的框架

身為泰迪軟體的員工,最大的員工福利(?)就是可以重複上Teddy的課XD。所以基本上兩年多來Design Pattern入門實作班開了幾梯次,我就聽了幾梯次(當然有時候要處理一些周邊的瑣事,也不是每次都有心思認真聽),但加上平時與Teddy的討論,直到現在對Pattern已經有越來越有更深的感受。 … (繼續閱讀)

敏捷體驗設計工作坊第三梯次-幕後花絮

今天是敏捷體驗設計工作坊第三梯次。 一早來就發生超刺激的事件,發現媽祖與眾神明(三太子、城隍爺)北台灣十幾個宮廟來助陣,連豬豬人跟小彬彬都來了。從四樓開窗往下看,堪稱觀景第一排阿,毫無遮蔽的直接巨型喇叭麥克風陣頭鑼鼓響與嗩吶各種聲響直接衝進來。 即使為了這次課程裡裡外外準備了很久,竟然還是有意想不到 … (繼續閱讀)

Kanban方法與精實開發實作班 Day1

今天是Kanban方法與精實開發實作班 Day1。 早上先從現況出發看目前工作中遭遇的問題,談敏捷方法能幫上什麼忙?再從精實(Lean)開發的角度來看,如何系統性的持續改善?以及什麼到底是Kanban(看板)?Kanban(看板)有哪幾層意思呢? 下午藉由Kanban Board Game來模擬團隊 … (繼續閱讀)

敏捷體驗設計工作坊,第一梯次

敏捷體驗設計工作坊,第一梯次。 話說這次的Workshop最讓我意外的是,自我介紹的時候覺得自己是工程師根本來錯場子,結果沒想到發揮創意的時候最跳脫框架的也是他們。一臉正經講超好笑的事情跟實作內容,我快要笑死了。 想想,所謂的「限制」永遠來自於自己啊,沒有人說工程師就不能對需求有貢獻,就永遠都只能對 … (繼續閱讀)