【隨堂筆記】北科資工所:軟體生命週期管理之敏捷產品開發

今天在北科資工所跟學生聊敏捷產品開發,用泰迪軟體自己的課務系統為主題實作。一開始埋了陷阱給學生踩,結果毫無懸念全跳進Waterfall的想法,兩年後才能看到產品XD

所以難的不是方法,而是當你學了滿身招式,遇到題目時候,你的思考與反應是什麼?沒有成為習慣跟直覺,就只能被迫用原來的模式應戰。

接著推翻重來,直接化身User告訴他們我的苦惱與挫折,透過Impact Mapping的思考架構一起討論。學生在過程中主動提出了很多情境問題,一起深入了解User的煩惱,突然同理心都多了起來,開始了解為什麼要做這個產品,也提出有趣、創意的方向來幫助使用者。

比起之前直接告訴他們要「做什麼」,一起從「為什麼要做」出發再發展,都迫不急待要趕快做出來影響(愛瑞卡的)世界了XD

接著,找出關鍵的影響路徑,開始用另一個工具User Story Mapping為使用者講故事,找出流程中的漏洞與更多的可能性,從高層次去看到整體圖像。

最後,再回頭思考真正對使用者重要的影響與價值是什麼?回頭切割,做出可執行的計畫。

這學期還剩下九周,就是真的進入迭代去驗證假設的實作時間囉XD

 

 

Erica Liu

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
Erica Liu

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