It’s your turn to change the world.

我記得之前在引導年會的Open Space上,有朋友提出一個問題,如何衡量引導師在組織中的成效?其實拿掉引導,改成「如何衡量你做的事情引起的成效或影響?」討論到後來,答案或許可以很單純,就是那個人/組織有沒有回來再找你,可能就是一種指標。

上星期六辦USM Workshop看到一個參加者很面熟,聊了一下,原來一年前參加過我帶的另一個遊戲工作坊(對,其實我還有說出了他當時坐在哪一組的哪個位置XD ),說他當時參加完覺得很有啟發,結束之後自己找了各種網路參考資料研讀,就回公司帶了部門裡的100人玩,後來效果很好,接著幾個主管也就觀察到的現象重新討論內部問題(例如遊戲中你UAT卡我,好啊,那我也卡你,大家同歸於盡之類的,意外地跟現實重疊了。)。

所以這次又來參加。(但怎麼不是來參加看板XD)

這當然是對方自己夠認真才有後面的事件發生(因為我自己也沒帶過同時間100人的bottleneck game啊XD),不過老實說隔了一年之後聽到曾經因為自己起了個小小的頭而發生了一些後續,還是覺得滿有意思的。

接著今天又收到九月辦的Workshop參加者的回饋,說這一個月回去之後真的實做了兩次,有產生了哪些效益,但同時也冒出更多的疑問,並寫出自己的想法希望能一起討論。

收到這樣的信真的是開心的,當然沒辦法在短時間之內把所有想講的內容全部講完,也沒辦法滿足所有的人,甚至辦完的同時自己就深深懊悔犯了哪些錯誤。

雖然不足,但每當發現自己開啟了一個契機,產生一些些變化,就足以讓人繼續想把事情做好了。

結束之後才是學習的開始啊。對我自己來說更是。

讓我想起Jeff Patton的改變世界模型(Now&Later Model)啊。

其實Workshop結束都還只是產出(Output),真的開始去做,解決問題,才能產生後續的成果(Outcome),進而產生影響(Impact)。

 

usm_outcome

Erica Liu

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
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