Open Space @ Global Scrum Gathering Shanghai 2015

Open Space @ Global Scrum Gathering Shanghai 2015
Open Space @ Global Scrum Gathering Shanghai 2015

 

Global Scrum Gathering Shanghai 2015 – Day3。

 

這天大會安排了大部份的時間在Open Space上,本來對這樣的安排很不滿,覺得Day1、2同時間的Session有七個(只能七選一),結果第三天卻這麼空,聽的時間變少了,完全不能理解。沒想到這樣的交流其實很深入,也能聊到更多不同的內容。(當然一部分也是今年Session實在太…一般了。)

 

第一個Open Space,大概七人,從某巨人公司來聊Design Thinking(?)歪樓聊到一位與會者他所在的某進口車大廠目前進行設計的過程、半成品試驗與各國在地化客製的不同,以及為什麼他們是製造業,也來看看導入敏捷的可能。有趣的是,他們說其實根本不管目前使用者的需求,除了安全性的考量外(例如有需求是車上加掛勾或女性高根鞋也能開,這些改善本身就無法通過碰撞測試),還要考慮這些需求本身的價值。但更重要是,對他們來說不是要滿足目前使用者,而是超乎使用者期待,讓他們驚喜、又讓他們非買你不可才是目標。又說到其實未來七八年的設計都已經完成了,產業間彼此也大致知道,然後大家都是慢慢一點一點釋放,又聊特斯拉很會Marketing,XD。

 

第二個Open Space也很有趣,11個人,題目從「如何在團隊中提升個人skill能力與專案delivey中間達到平衡」,聊到各公司是如何自發活動或公司組織平台,留20-25%的buffer來學習,以及各自遇到的問題(有人熱衷、有人有家室、Jounior/Senior、型式、影響力與是否有用等),變成在聊學習性組織的問題了。繼續再聊到組織重新調整,管理階層角色的改變、SM/PO的權責、跨國BU之間的政治角力(老中想要表現自己超強CP值),Agile Coach的能與侷限,聊到最後已經不只敏捷本身,簡直苦逼程序員的生存之道(在場都是Programmer或ScrumMaster)。當然總結還是有拉回delivery XD。

 

第三個Open Space只有兩三個選擇,就..保留個人的看法,哈哈。

 

總結,這樣的活動讓我認識了遠洋貨運業(公司1/3有1000人是資訊人員,開發內外部系統)、有大型ERP系統、有醫療產業、互聯網業,以及某個最近在分家的企業員工,聊他們在怎麼拆。也認識了去年組織本地大會講題的組織者,交流了一下去年活動跟今年有落差的一些原因。

 

結果,雖然是Global的活動,但本地的交流還是精彩得多,至少有夠深入夠具體的討論啊,尤其第二個Open Space,好多現象原來在不同公司的敏捷轉型過程中都痛過,所以有人分享剛撞牆的痛,就馬上有人說他們也這樣痛,又繼續有人說那點他們痛過了,結果現在痛另一點了 ,真的是共同經驗的人在一起聊得很對味,哈。所以要肯定一下留時間給open space這個設計。但說真的,這次參加大會的人程度其實滿高的,Session反而沒反映這些需求。難怪有人說Scrum Alliance辦大會自己卻不Agile,哈哈。

 

總結,我對這次大會整體來說只願意給三分(總分五分),真的可以更好的orz。

 

*不負責任聲明:當然我聊的人不到現場10%,取樣有誤造成偏差意見也有很可能,所以純屬個人意見,有不同看法也都是很歡迎的:D

Erica Liu

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
Erica Liu

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