Sprint變成mini waterfall

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那天有個朋友問我說:「怎麼辦,我每次Sprint Planning的Story都被Team嫌說切得太大每次都做不完,我到底應該怎麼切Story才對呢?」我們就開始聊起關於User Story的切法。

於是我就問他為什麼不能把Story切小呢?還是可以切小成若干個end-to-end的Story啊?他回答,可是切小我這個Sprint的目標還是一樣不會變啊。我說,不會變?所以是指說每個Sprint的Scope都不能變?他說對啊,我們已經對客戶有所承諾,所以每個Sprint要做的產出都已經決定好了。

我忽然恍然大悟,我又重新問一次說,所以你的意思是,你們現在不能delay、人也沒增加、然後範圍又不能變動?他說對。我說這樣不是很慘嗎?這樣根本就不敏捷啊XD 他說,可是我們有依照客戶的價值優先來決定我們要做什麼耶。我又反問:但是你不覺得這有很大問題嗎?能量不滅,你們能做事情的能力是固定的,但是要求你時間不能變、資源沒增加、但是範圍除了原本規劃好的不能變,需求新增的變動也要做,怎麼想都不可能,就只能從品質偷工或是犧牲肝來換啊,他說,沒錯就是這樣,所以我覺得敏捷好奇怪喔……。

專案管理金三角,一個要素都不能變動,讓每個Sprint變成mini waterfall…。

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心得:Value-driven雖然是要為客戶帶來最大價值,但不是讓客戶予取予求,說變就變,還不用付出代價(代價就是今天團隊接受了你的變動,那就要承擔必須得砍掉某些相對價值低的需求)。如果忘記了Scope也需要相對應調整,就會變成mini waterfall了啊…。

Erica Liu

Erica Liu

大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
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