念研究所的時候就聽過Kanban了,當時一直覺得Kanban不過就是一塊板子,有甚麼神奇的?沒有角色、沒有一定作法、也不是種框架,更不是種流程,甚麼都不是,那為什麼要用?
後來今年很認真跟Teddy討論Kanban內涵、作法、應用、遊戲、起源(TPS)等等,又去上海上了兩天貴鬆鬆的認證課,又看了一些書,又參觀了TPS工廠,又開始應用在工作中,突然發現原本認為他的缺點,就是他的優點阿XD
因為沒有角色、固定作法,所以可以從現況出發,Start from where you are。在過程中,視覺化、限制庫存、管理工作流、拉式生產等等,都是希望幫助達到最終目的:零庫存、高質量、快速反應、增加可預測性、縮短Lead Time、觀察瓶頸解決問題。
最有趣的是,他可大可小,個人可用、單一專案可用、管理多個專案也可以用(不過還是要看專案特性),我現在很喜歡Kanban阿….XD
有種甚麼都想視覺化然後設WIP的衝動XD


Erica Liu
大多時間都在軟體圈打滾,這幾年漸漸體悟敏捷精神,至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流,喜歡透過引導讓人自我啟發,工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
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