念研究所的時候就聽過Kanban了，當時一直覺得Kanban不過就是一塊板子，有甚麼神奇的？沒有角色、沒有一定作法、也不是種框架，更不是種流程，甚麼都不是，那為什麼要用？
後來今年很認真跟Teddy討論Kanban內涵、作法、應用、遊戲、起源(TPS)等等，又去上海上了兩天貴鬆鬆的認證課，又看了一些書，又參觀了TPS工廠，又開始應用在工作中，突然發現原本認為他的缺點，就是他的優點阿XD
因為沒有角色、固定作法，所以可以從現況出發，Start from where you are。在過程中，視覺化、限制庫存、管理工作流、拉式生產等等，都是希望幫助達到最終目的：零庫存、高質量、快速反應、增加可預測性、縮短Lead Time、觀察瓶頸解決問題。
最有趣的是，他可大可小，個人可用、單一專案可用、管理多個專案也可以用（不過還是要看專案特性），我現在很喜歡Kanban阿….XD
有種甚麼都想視覺化然後設WIP的衝動XD
Erica Liu
大多時間都在軟體圈打滾，這幾年漸漸體悟敏捷精神，至今仍然持續實踐不斷改善。重視人與人的交流，喜歡透過引導讓人自我啟發，工作之餘也常和社群交流與分享經驗。
Latest posts by Erica Liu (see all)
- 教練(Coaching) – 相關資源與書單 - 2018/04/29
- 2017年度回顧 - 2018/01/01
- Build Your Own Scrum，剪貼出你的Scrum流程 - 2017/11/05